2013年度图书馆工作计划
一、准备工作。
2013年度，必须按图书馆的的规章制度要求，严谨地工作，规范地准备；明确要点，解决难点。重点解决以下几个问题：
1、自身数据要准确，支撑材料要扎实、详实。
2、体现图书馆建设和服务水平的材料要丰满。
3、要对全体工作人员开展常识性的培训、学习，体现全馆人员的扎实知识。
二、新馆建设准备工作。
时刻关注新建设图书馆的进展动态，及时跟进、调整新馆建设的准备工作，重点做好以下几个方面：
1、继续进行学习、考察和研究，知晓国内外图书馆发展的新理念、大趋势，并融入到新馆建设之中。
2、继续研究、调整、规划新馆的内部结构、功能，使之能够臻于完善。
3、继续研究、调整、新馆的设施、设备规划方案，确保新馆功能的完备性、先进性。
4、提早做好新馆设施、设备的预算，做到心中有数。
三、文献资源建设与服务。
这是图书馆的核心工作和根本任务，是永远的重点。
1、不断深化改进采访工作。让采访更加贴近读者，围绕需求。及时掌握学科专业的变化、不同人群数量的变化，熟悉数据表象之下的馆藏实际情况，进行有针对性的采购；通过以读者为选购主体的现场采购和书目采购，来提升资源的使用价值和利用率。
2、加大数字资源的建设力度。根据馆舍条件实际，暂时控制纸质图书采购量，着重加强数字资源建设，合理配置资源。
3、妥善解决外文数据库服务问题。外文原版数据库价格昂贵，有需求的人又少，如果购买性价比太低。考虑我馆共建共享，以较小的代价，解决必要的急需。
4、加强数字资源的宣传与培训力度。经过调查和信息反馈，了解到很多读者要么对资源不够了解，要么不能熟练检索，要么不会深度检索，致使资源的作用远没有最大化。因此加大资源的宣传力度，创新读者培训方法是一项很必要、很迫切的工作。
四、加大业务建设力度。
推行业务例会制度和业务报表制度，制定每个部门业务报表，每月开一次业务研讨会，以报表为抓手，以例会为平台，使业务建设制度化、规范化运作，扎扎实实地提升图书馆的业务水平。
五、加大阅览部门的管理力度。由于阅览座位少、读者增多等原因，供求日益突出，管理难度日益加大，这促使我们必须高度重视，创新方法，加强管理，服务到位，务求稳定，务求实效。
1、强化制度建设，加强内部管理，使值班人员能够尽职尽责，管理到位，服务到位。
2、调整、增加值班人员，增强管理力量。
3、强化人性化管理，时刻、处处为读者着想，用心管，用情管，使读者有感动、能信服。
